這并不是一個(gè)“時(shí)間”概念，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的“破碎”與“斷層”需要的是“空間”修復(fù)。
文/龐宏波
“黑色三月”之后，整個(gè)電影產(chǎn)業(yè)可能才是來(lái)到了真正的危機(jī)時(shí)刻。
經(jīng)歷了一個(gè)并不如意的春節(jié)檔，電影市場(chǎng)迎來(lái)了一個(gè)甚至都無(wú)法想象的“黑色三月”。三月的總票房報(bào)收9.12億，一夜之間回到了十年前的水平。但是和十年前相比，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的負(fù)載卻越來(lái)越重。
這種典型的“小馬拉大車”的確會(huì)讓人焦慮中國(guó)電影想要恢復(fù)究竟需要幾年的時(shí)間。在經(jīng)歷了2020年疫情停擺之后，中國(guó)電影市場(chǎng)算是全球最先恢復(fù)元?dú)獾膯误w市場(chǎng)。去年全年票房472.58億，相比2019年已經(jīng)回到了一個(gè)相當(dāng)理想的階段。
整個(gè)產(chǎn)業(yè)也一直寄希望“報(bào)復(fù)性觀影”能夠徹底扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)，但今年連續(xù)疫情導(dǎo)致影院營(yíng)業(yè)率大幅下降，三月份單日票房一度跌至千萬(wàn)級(jí)別，影院營(yíng)業(yè)率也跌破了50%。在這種情況下，真正致命的是觀眾是否對(duì)觀影還有明顯“剛需”，從2020年至今觀影習(xí)慣被嚴(yán)重沖擊，即便影院經(jīng)營(yíng)恢復(fù)，觀眾是否還會(huì)入場(chǎng)成為了更現(xiàn)實(shí)的困境。
從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，真正影響中國(guó)電影恢復(fù)元?dú)獾膯栴}在于“空間”。由于當(dāng)前缺乏足夠的空間給中國(guó)電影提供緩沖，所以中國(guó)電影的恢復(fù)曲線就會(huì)被無(wú)限拉長(zhǎng)。
1
—電影市場(chǎng)的對(duì)比
不能再是“影院票房”了—
疫情之后中國(guó)電影市場(chǎng)的確成為了全球最大的電影市場(chǎng)，但然后呢？
從影院票房收入來(lái)說(shuō)，中國(guó)電影市場(chǎng)的確迅速地恢復(fù)了元?dú)?，但?duì)于產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，更現(xiàn)實(shí)的問題在于如今的電影不能再用單一的影院票房收入來(lái)衡量。
相比好萊塢，中國(guó)電影市場(chǎng)最大的特點(diǎn)在于嚴(yán)重依賴影院票房收入。而北美在流媒體競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入到白熱化之后，實(shí)際上讓“全球第一”電影市場(chǎng)的爭(zhēng)奪失去了意義。
好萊塢巨頭自建流媒體平臺(tái)，將自己的海量?jī)?nèi)容直接供應(yīng)給觀眾，而Netflix、亞馬遜、HBO也都競(jìng)相購(gòu)買內(nèi)容，而且這些“中立平臺(tái)”目標(biāo)明確，對(duì)劇情片的需求極度渴望。而好萊塢對(duì)于劇情片早就失去了興趣，在超英大片對(duì)抗的大背景下一批優(yōu)質(zhì)的劇情片大導(dǎo)演失去了優(yōu)勢(shì)，此時(shí)流媒體平臺(tái)順勢(shì)接入。
從這一點(diǎn)來(lái)看，北美流媒體平臺(tái)為好萊塢提供了一個(gè)足夠的緩沖空間，而這些劇情片導(dǎo)演在明顯溢價(jià)的投資背景下更聚焦于自身的內(nèi)容創(chuàng)作。這批流媒體劇情片，一方面為流媒體平臺(tái)獲得“獎(jiǎng)項(xiàng)認(rèn)可”提供了載體，另一方面也為劇情片導(dǎo)演提供了新的空間，可以說(shuō)是一舉兩得。
流媒體賦能電影產(chǎn)業(yè)，一是互聯(lián)網(wǎng)深入大時(shí)代的必然趨勢(shì)，二是疫情沖擊下的現(xiàn)實(shí)渴望。但相比之下，中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)并沒有受益于流媒體，起碼到目前為止。
首先，能夠?yàn)殡娪疤峁┚彌_空間的必然是長(zhǎng)視頻平臺(tái)。國(guó)內(nèi)三大長(zhǎng)視頻平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)格局基本穩(wěn)定，這兩年長(zhǎng)視頻平臺(tái)在內(nèi)容采買上一直處于一個(gè)壓縮態(tài)勢(shì)，一是壓縮內(nèi)容采買來(lái)靠近財(cái)務(wù)上的盈虧平衡，二是網(wǎng)絡(luò)電影和院線電影在國(guó)內(nèi)的發(fā)展還是處于兩個(gè)賽道，長(zhǎng)視頻平臺(tái)想要搶到電影“院轉(zhuǎn)網(wǎng)”主動(dòng)權(quán)的可能性不大。
所以，疫情剛開始最先“搶購(gòu)”的反而是字節(jié)跳動(dòng)，重金購(gòu)得《囧媽》。但“免費(fèi)播放”的形勢(shì)很難直接轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)上的數(shù)字，在《囧媽》之后《大贏家》的試水宣告了字節(jié)為首的短視頻平臺(tái)高成本購(gòu)買電影版權(quán)是失敗的嘗試。
長(zhǎng)視頻平臺(tái)想要獲得更多的付費(fèi)用戶必然需要提供優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，但真正“獲客”和“留客”的都理應(yīng)是爆款劇集和綜藝。電影的版權(quán)費(fèi)用高但留客時(shí)間短，從任何一個(gè)角度來(lái)說(shuō)都不劃算。
盡管愛奇藝也引入了PVOD模式，通過點(diǎn)播等單片付費(fèi)來(lái)平攤版權(quán)成本，但和高昂的實(shí)際投入來(lái)說(shuō)收益顯然是不成正比的。而且真正愿意轉(zhuǎn)網(wǎng)的院線級(jí)電影，在整體的質(zhì)量上也不屬于頂級(jí)，這對(duì)于長(zhǎng)視頻平臺(tái)來(lái)說(shuō)性價(jià)比極低。
在連年虧損加上股價(jià)波動(dòng)等多重影響，長(zhǎng)視頻平臺(tái)對(duì)于院線電影采買直接“轉(zhuǎn)網(wǎng)”的興趣不高。
這和北美市場(chǎng)是截然不同的，Netflix有全球市場(chǎng)作為支撐，內(nèi)容制作的投入遠(yuǎn)不是國(guó)內(nèi)長(zhǎng)視頻平臺(tái)所能比擬，直接投資制作高質(zhì)量?jī)?nèi)容是其根本訴求。但國(guó)內(nèi)長(zhǎng)視頻平臺(tái)即便自制電影，也優(yōu)先考慮院線市場(chǎng)而非直接進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)，所以流媒體賦能上二者的差距就越來(lái)越大。
盡管占據(jù)全球最大的單體院線市場(chǎng)為中國(guó)電影掙足了“面子”，但這早就不是一個(gè)靠“面子”可以存活的年代了。
2
—影院可能在疫情中
完成一次主力“迭代”—
主力三年一迭代的話，影院是更痛苦的。
3月份，全國(guó)影院營(yíng)業(yè)率不足五成。而這個(gè)前提是春節(jié)檔就沒有為影院積攢下“余糧”。今年的春節(jié)檔票房收入下滑超20%，觀影人次下滑近30%。對(duì)于四五線城市的中小影院來(lái)說(shuō)，春節(jié)檔票房至關(guān)重要，而今年春節(jié)檔的下滑某種程度上已經(jīng)讓不少影院搖搖欲墜。3月份又因?yàn)橐咔閷?dǎo)致關(guān)停，這必然會(huì)讓很多影院徹底喪失了希望。
目前清明檔已經(jīng)基本“清退”了中等體量的國(guó)產(chǎn)片，而就目前疫情來(lái)看五一檔也處于一個(gè)觀望的狀態(tài)。那么，如果國(guó)產(chǎn)片只能等待暑期檔，對(duì)于不少影院來(lái)說(shuō)可能已經(jīng)等不到了。
更為關(guān)鍵的是，影院是否有足夠的觀眾來(lái)作為“幻想對(duì)象”？
如果從疫情之前來(lái)看，電影市場(chǎng)的觀影人次已經(jīng)明顯滯漲。2017年，中國(guó)電影市場(chǎng)的觀影人次是16.2億到了2019年為17.3億，增長(zhǎng)率從18.3%下降到了0.6%。17億總觀影人次，在現(xiàn)階段電影市場(chǎng)是否已經(jīng)是存量觀眾的“邊界”是一個(gè)值得考慮的，相比票房成績(jī)，如何恢復(fù)到17億上下到觀影人次是更緊迫的任務(wù)。
疫情之后，2021年盡管票房收入在恢復(fù)，但是觀影人次在倒退。2021年， 城市觀影人次為11.67億，相比2019年的17.3億下降了5.63億，差不多接近了三分之一。而今年，觀影人次進(jìn)一步倒退已經(jīng)是大趨勢(shì)了。
那么，連續(xù)三年損失“存量”，究竟有什么理由看多院線電影市場(chǎng)？
從年齡結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，三年基本上能夠完成一次主力觀眾的“迭代”。但這三年，觀眾的觀影習(xí)慣被打破，這是現(xiàn)有存量消退的重要原因之一，而“增量觀眾”三年都沒有培育起觀影習(xí)慣，這是電影市場(chǎng)面臨的最大問題。
它的潛在影響不僅僅是當(dāng)下影院恢復(fù)營(yíng)業(yè)的生存問題，而是未來(lái)幾年“電影究竟是什么”的根本問題。
3
—產(chǎn)業(yè)不“造血”難題短期無(wú)解—
內(nèi)容和觀眾之間的洗牌。
目前整個(gè)市場(chǎng)狀態(tài)會(huì)讓整個(gè)產(chǎn)業(yè)資源進(jìn)行新的重組，這種“生產(chǎn)力”的洗牌必然會(huì)持續(xù)較長(zhǎng)的時(shí)間。但從整個(gè)大的環(huán)境來(lái)看，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作者會(huì)形成新的軸心，整個(gè)產(chǎn)業(yè)資源為圍繞新軸心來(lái)建立體系。
對(duì)于國(guó)產(chǎn)片來(lái)說(shuō)，整個(gè)市場(chǎng)在疫情之后越來(lái)越呈現(xiàn)出高度集中化的特點(diǎn)。尤其是國(guó)產(chǎn)片票房前三名所占據(jù)的票房總和基本上達(dá)到了整個(gè)年大盤的三分之一。從個(gè)體的角度來(lái)看，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容獲得首次優(yōu)待自然沒有問題，但從產(chǎn)業(yè)的角度來(lái)看，嚴(yán)重的頭部化就會(huì)造成整個(gè)產(chǎn)業(yè)的“失血”。
根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2021年票房破億的影片數(shù)量相比2019的16%下降了5%，票房低于一千萬(wàn)的影片數(shù)量相比2019年的65%上漲了6%，達(dá)到了71%。但與之相對(duì)應(yīng)的則是制作成本的遞增，這就必然會(huì)逼迫國(guó)產(chǎn)片進(jìn)駐大檔期進(jìn)行“賭博”。
一是檔期容量和類型的匹配度，可能會(huì)增加失敗的風(fēng)險(xiǎn)。二是市場(chǎng)冷熱不均，加劇影院經(jīng)營(yíng)壓力的同時(shí)也讓觀眾的觀影習(xí)慣更濃縮于節(jié)假日觀影。
從大的方向來(lái)看，國(guó)產(chǎn)片如果陷入到一個(gè)“普虧”狀態(tài)自然會(huì)加重整個(gè)產(chǎn)業(yè)的回血能力。畢竟國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)更加依賴于院線票房收入，一旦票房收入不達(dá)預(yù)期必然對(duì)整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)都會(huì)產(chǎn)生巨大影響。
與此同時(shí)，去年整個(gè)國(guó)產(chǎn)片占比達(dá)到了大盤的84.49%。引進(jìn)片在中國(guó)電影市場(chǎng)全面失利。今年截至目前也只有《新蝙蝠俠》一部進(jìn)口片票房過億，而且也只有1.26億的綜合票房。雖然受到了疫情影響，但引進(jìn)片體量的倒退是事實(shí)。觀眾審美趨勢(shì)的快速改變和引進(jìn)片在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的逐漸式微，都讓整個(gè)產(chǎn)業(yè)格局迅速發(fā)生了變化。這對(duì)于整個(gè)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一個(gè)巨大挑戰(zhàn)。
2022年的第一季度，單日低于5000萬(wàn)以下的天數(shù)達(dá)到了44天，低于3000萬(wàn)以下達(dá)到了20天。一旦疫情管控下影院恢復(fù)營(yíng)業(yè)狀況不理想，整個(gè)上半年市場(chǎng)節(jié)奏被打亂，那么今年對(duì)于整個(gè)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)是一次巨大的損傷。
但引進(jìn)片所留出來(lái)的市場(chǎng)空缺自然需要填補(bǔ)，但國(guó)產(chǎn)片雖然產(chǎn)量上得到了恢復(fù)，但真正想要支撐引進(jìn)片的孔雀開屏并不是短期內(nèi)能夠迅速呈現(xiàn)的。
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