&&影院的護城河是什么？在文章《連著兩天周末票房都不過億，是該架起“護城河”了》中，小艾將巴菲特護城河理論的四要素引入文章，引發(fā)了讀者們熱烈的討論。
Stone：我覺得影城行業(yè)現(xiàn)在面臨的問題無外乎就是自身問題和外部問題，外部就是網(wǎng)絡(luò)媒體沖擊和國外片源泄露，內(nèi)部就是幾十年如一日的硬件和較高的賣品運營成本率控制。內(nèi)部硬件方面，我總有種感覺，就是未來的影院講屬于VR系統(tǒng)＋杜比全景聲，全方位無死角觀影，也就沒有了黃金座的限制。而尤其是大集團內(nèi)部采購成本過高的問題我一直鬧不懂，有的采購比街邊小賣店采購單價都高，而且單店不太允許自行采購售賣，其中貓膩仁者見仁。
韓勁 think different：電影院行業(yè)是深受上游影響的行業(yè)，只要上游沒有好片子，那影城就是在等死。目前的行業(yè)狀態(tài)就是觀眾不斷流失，片子越來越不具備泛娛樂化的時期，這是大趨勢，無人可以阻擋。所以我理解的護城河絕不是什么進一步把放映質(zhì)量提高，音響搞得更好，再多加幾個四d廳，再把服務(wù)升級，拼命降低票價等戰(zhàn)術(shù)層面可以解決問題的，而是做“電影+”。加那些別人一看就不想學的東西或者是學不會的東西，這就才是真正的護城河！可以被輕易復制的所謂“+”，也只是早點死和晚一點死的區(qū)別。任何一次人類歷史上的危機，都是要倒一批而又站起來一批的過程。一定要找到別人不能或不能復制的“+”，你才能活的更好！有辦法嗎？真的有！在于你找不找而已啦
&&作為未來發(fā)展和新科技、新經(jīng)濟的元宇宙，2021年一經(jīng)推出就大火，在文章《UME影城、星軼影城怎么玩“元宇宙”，你想上車嗎？》中，小艾剖析了元宇宙與影院能碰撞出什么樣的火花，不少讀者也表達了自己的見解。
Jerico：關(guān)于元宇宙的討論眾說紛紜，還是需要去蕪存真，緊扣主線。從用戶的角度來說，元宇宙的發(fā)展主線很清晰，就是創(chuàng)造高質(zhì)量的沉浸式內(nèi)容，給大家?guī)砀咝詢r比的時空拓展體驗，主要包括娛樂方向的和生產(chǎn)力方向。
目前大家討論熱度較高的元宇宙應(yīng)用很多口碑一般，買家秀和買家秀差距有點大，這是因為大家對3D元宇宙關(guān)注過多，而忽視了3維元宇宙。
元宇宙作為沉浸式虛擬世界一直是有兩條建設(shè)道路的：3D版和3維版。3D元宇宙通過算力工具建設(shè)，目標是讓虛擬世界變得更現(xiàn)實，3維元宇宙是通過影像工具建設(shè)，目標是將現(xiàn)實世界變得更虛擬，可以參考案例：美璟世界。3D元宇宙是虛擬-現(xiàn)實，3維元宇宙是現(xiàn)實-虛擬，殊途同歸。
從建設(shè)難易度來說，3D元宇宙更難一些，會長期受到算力、技術(shù)方面的限制，3維元宇宙相比3D元宇宙受到的限制要少一些，與現(xiàn)實世界天然聯(lián)系更緊密，應(yīng)該是更容易實現(xiàn)的元宇宙建設(shè)之路。
&&數(shù)據(jù)最能直觀清晰地反映問題，影院經(jīng)營效益低下也在文章《數(shù)據(jù)印證了我們的直覺：影院真的很難》中清晰的反映出來，并得到了影院小伙伴的共鳴
影城-朱生：電影院小伙伴如何寫報告交差？轉(zhuǎn)發(fā)小艾一鍵搞定。
Absurdism：以2019以后來說下降原因很直觀。疫情的反復，影響了全國影院營業(yè)時長。全年沒有出現(xiàn)多部叫做影片。只有重要檔期的主旋律影片撐場面。
創(chuàng)業(yè)中國聯(lián)盟 萬戶侯（游R） ：17年前干就完了，l9年后干就完了。理解下？？？這句話必須要入精典留言！
&&票價一直是老生常談的話題，在文章《也來談?wù)劥汗?jié)檔票價：個別影院的高價卻讓整個行業(yè)背了鍋》一經(jīng)發(fā)表后，不少讀者反應(yīng)強烈，大家各抒己見。
Z H ：作為曾經(jīng)的影院經(jīng)理，我想說一句春節(jié)檔期去一些高票價影院觀影是值得的，人少一些，熒幕大一些，音響好一些，這些綜合起來，觀影體驗可是要好不少呢，尤其是針對類似《長津胡》這種大片。
任非 ：上游發(fā)行價格上漲，影院終端怎么可以不漲價，這個利潤空間是需要保持的！扯什么市場和供需關(guān)系，看本質(zhì)就是上游怕拿不到既得票房的利潤空間，從長津湖的迅速確定定檔可看出資本的力量是多么強大，誰喜歡做長線呢！
九筒：30元看了一部爛錢，忍忍就過去了。你讓我60元還是看爛片，這能忍？馬上拉小伙伴一起把桌子揚咯。
&&片方和影院之間關(guān)于排片的博弈是門大學問，在文章《片方因為排片和影院扛上了？做好這兩件事才行》中，讀者們也進行了廣泛的討論。
Wang.Z.Hang -99999：1.影片時間過長，題材不新穎。 2.母盤發(fā)的不及時，版本多，占用各家影城過多拷貝資源。 3.密鑰先行版本不給，只能刪掉拷新的，同期別人家多說是分段密鑰。4.給了它黃金排期，但片沒到，大過節(jié)的總反其道行之。5.話說的難聽還想托人辦事，不合適。
Ammon：時長150分鐘，跟時長110分鐘。一個廳一天滿排。150分鐘影片排5場。110分鐘排7場。春節(jié)時間上座率能差出40％？100個座位的廳，5場500待售座位。7場是700待售座位。然而春節(jié)期間，排啥賣啥的情況還是有的。影院考慮營業(yè)額的話，也能知道該怎么排。如果春節(jié)你影片時長是99分鐘的水門橋，你看排片誰會砍！?。?/p>
&&照往年來說，春節(jié)本是全家攜手走進電影院的日子，但是虎年春節(jié)的觀影人次卻大幅度下降，在文章《虎年春節(jié)檔開了一個什么樣的局？我們看到的不應(yīng)該只有數(shù)字》中，讀者們也發(fā)表了自己的意見。
菩提6111：電影本身應(yīng)該就是大眾消費的起的娛樂方式，增加觀眾顧客的消費頻次，增加每年的人均觀影次數(shù)，要比僅春節(jié)檔漲一次價格更有益于電影行業(yè)的健康發(fā)展。疫情這倆年的確把16、19年那陣子三方補貼培養(yǎng)的大眾的高頻次觀影習慣給打回了原型，但影城通過一年一度的春節(jié)檔漲價只能說殺雞取卵似的補血。
試問一下各位影城老總老板，春節(jié)檔一個月的總體票房受益能夠彌補整個上半年各月的費用虧空嗎？夠的話，利潤也基本被上半年吃掉的所剩無幾了吧！現(xiàn)在都影院，一年就二月份，七八月份，十月份這幾個月可以保證盈利或持平，其他月份都是虧損狀態(tài)（大數(shù)影城），如果電影市場一直這樣，試問一下這個行業(yè)還能發(fā)展下去嗎？各位影城老總都重視影城的非票收入，但是提高票價同時肯定要損失人次，沒有人次的影城試問一下，賣品銷售，廣告銷售，場租銷售如何提升…？
電影行業(yè)的經(jīng)營者和相關(guān)部門領(lǐng)導是該從新學習一下互聯(lián)網(wǎng)思維的營銷了，要先有流量，電影院提高人次增加觀眾觀影頻次，才是我們這個行業(yè)發(fā)展的王道………
荷塘月色：當認可電影是大眾消費的前提下，我們必須承認今年春節(jié)檔的票價確實高。而產(chǎn)生高票價的原因無外乎：
一是片方。集體調(diào)高了發(fā)行價，貌似＂誰價低誰的質(zhì)量就差＂。
二是影城。受“高發(fā)行價”的影響，特別是某片已有“成功”案例，多數(shù)決策者在沒有看片的情況下，認為今年影片質(zhì)量好，“好檔期一定要有個好價格”，這樣才能彌補平時不足。
然而電影非剛性消費?！案咂眱r”一是影響到“可看可不看的人群”不進來，再者也影響到觀眾對影片的口碑。（當以高價格消費時，人們對商品的價值評判標準也會抬高）。
除了票價高，沒有很適合于春節(jié)期間觀看的“合家歡”的影片，也讓觀眾止步不前。
Ray：價格影片質(zhì)量，貴是因為量價不匹配，影片想看指數(shù)高了，預(yù)售就會好，人次溢出才能支撐的起來票價。今年總體來說是因為影片質(zhì)量質(zhì)量撐不起這個票價，不論是從內(nèi)容還是營銷都差點意思！影院行業(yè)等著這個檔期回血，對影片質(zhì)量以及疫情因素的錯誤預(yù)判是今年失敗的一個重要原因！影院行業(yè)都是重資產(chǎn)，在沒有足夠量級以及足夠數(shù)量的優(yōu)質(zhì)影片支撐的環(huán)境下，漲價只是無奈之舉！賭了你可能會贏，不堵你肯定輸。
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