一切都如預(yù)料的那樣——
2022春節(jié)檔,黑馬仍在,但這一次,拒絕逆襲。
截至大年初四15點(diǎn),《長(zhǎng)津湖之水門橋》(以下簡(jiǎn)稱《水門橋》)總票房逼近18億,大幅領(lǐng)跑,各平臺(tái)的評(píng)分也延續(xù)了上一部《長(zhǎng)津湖》的高口碑表現(xiàn)。
經(jīng)過前作的鋪墊,觀眾早已與幾位主要人物建立起了牢固的情感聯(lián)結(jié),加上故事來(lái)到高潮,格局相對(duì)縮小,由此而來(lái)的變化是,《水門橋》在敘事、人物塑造,乃至動(dòng)作戲上,都透著決絕與果斷。
凌厲、凜冽、簡(jiǎn)練,毫不拖泥帶水。
這使得《長(zhǎng)津湖》與《水門橋》,真正合二為一。不僅僅是敘事與人物塑造的完整,更是外在風(fēng)格與內(nèi)在表達(dá)上的彼此融合,與互相成就。
站在行業(yè)視角,有一個(gè)共識(shí)值得一提——
考慮到當(dāng)下中國(guó)電影工業(yè)的整體成熟度,這種量級(jí)的新片,單是做到規(guī)定時(shí)間內(nèi)順利制作完成,繼而不負(fù)觀眾期待,就已十足難能可貴。
從這個(gè)角度,無(wú)論是主旋律創(chuàng)作經(jīng)驗(yàn),還是大檔期的再開拓,及至未來(lái)的行業(yè)走勢(shì),這個(gè)系列都有太多收獲與心得。
《水門橋》的公映之路才剛剛開始,但是時(shí)候給兩部《長(zhǎng)津湖》,做個(gè)總結(jié)了。
檔期
最近幾天,春節(jié)檔是熱門話題,從電影本體到電影票價(jià),其中不乏爭(zhēng)議。不過,有一個(gè)論點(diǎn)應(yīng)該漸漸清晰——
大檔期,需要大制作。且這樣的依賴性,只會(huì)越來(lái)越高。
這背后的邏輯很簡(jiǎn)單——
大檔期,需要高熱度、高預(yù)售、高首日這三高,來(lái)帶動(dòng)檔期的整體關(guān)注度與活躍度,而能提供這些的,只有頭部大片。
列幾個(gè)數(shù)據(jù)(據(jù)燈塔專業(yè)版)——
2022春節(jié)檔,總預(yù)售票房9.29億,《水門橋》4億,占比為43%;首日最終票房14.52億,《水門橋》6.4億,占比為44%。
從預(yù)售到首日,高熱度的頭部大片對(duì)檔期的助力與加成,非常明顯,說(shuō)一部大片扛起一個(gè)大檔期映前到公映初期的半壁江山,亦毫不夸張。
數(shù)據(jù)截圖來(lái)自燈塔專業(yè)版
但這還不是中國(guó)電影關(guān)于檔期問題的終極答案,更進(jìn)一步看——
如何讓檔期更好地服務(wù)市場(chǎng),提振行業(yè)?
這話題很大,簡(jiǎn)單說(shuō),三個(gè)原則——
第一,大檔期,是大片的戰(zhàn)場(chǎng);
第二,中小檔期,更適合以小博大;
第三,大檔期,更要精益求精。
特別最后這點(diǎn),大檔期的頭部大片,若想從開頭一路贏到結(jié)尾,實(shí)力務(wù)必要跟上熱度。
從《長(zhǎng)津湖》到《水門橋》,都證明了這一點(diǎn)。甚至兩部影片對(duì)兩大檔期的大片制作標(biāo)準(zhǔn),都帶來(lái)了相當(dāng)程度的拉高。
擔(dān)當(dāng)
大片,要有大片的擔(dān)當(dāng)。
說(shuō)到底,所有票房紀(jì)錄都是天時(shí)地利人和的幸運(yùn)兒,做對(duì)了所有事情,也不一定得到理想的結(jié)果。這正是電影市場(chǎng)的殘酷之處。
那么,兩部《長(zhǎng)津湖》的一個(gè)最直觀的啟示則是——
能力越大,責(zé)任越大,格局也理應(yīng)越大。
檔期形態(tài)和票房紀(jì)錄,是由每一部影片共同締造的,大制作自然更要有大擔(dān)當(dāng),這也是兩部《長(zhǎng)津湖》在本體之外、之于中國(guó)電影的重要使命。
這擔(dān)當(dāng),意味著臨危受命,挺身而出。
兩部《長(zhǎng)津湖》,是中國(guó)電影疫情期間唯一開機(jī)的大制作,中間也曾因?yàn)橐咔閲?yán)重而停工9個(gè)月,監(jiān)制黃建新曾透露,劇組單是工作人員的核酸費(fèi)用就累計(jì)超過了500萬(wàn)。
天文數(shù)字般的預(yù)算開支,一旦失敗會(huì)帶來(lái)怎樣的后果,顯然,這樣的擔(dān)當(dāng),背后承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)比巨大的。
但越是如此,越體現(xiàn)出這份擔(dān)當(dāng)?shù)目少F。而越是困難的時(shí)刻,中國(guó)電影就越需要更多挺身而出的大片擔(dān)當(dāng)。
這擔(dān)當(dāng),也意味著要時(shí)刻為大局著想。
一個(gè)細(xì)節(jié)是——
《水門橋》片長(zhǎng)149分鐘,今年春節(jié)檔最長(zhǎng),但電影的映前貼片預(yù)告,所有春節(jié)檔的8部新片全部在列。
寸土必爭(zhēng)的大檔期,片長(zhǎng)越長(zhǎng),顯然在排片上就越吃虧。
但這也正是大片擔(dān)當(dāng)?shù)捏w現(xiàn)。小到一個(gè)檔期,大到整個(gè)電影行業(yè)與電影市場(chǎng),一家獨(dú)大從來(lái)都不是一個(gè)健康、長(zhǎng)久的行業(yè)形態(tài)。
中國(guó)電影需要百花齊放,在這其中,頭部大片理應(yīng)有更具格局的胸懷,與更著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的判斷。
而這擔(dān)當(dāng)背后,當(dāng)然也離不開專業(yè)的判斷與精益求精的自我要求。
創(chuàng)作
擔(dān)當(dāng)?shù)牡讱?,?lái)自創(chuàng)作。
兩部《長(zhǎng)津湖》,都帶來(lái)了哪些創(chuàng)作經(jīng)驗(yàn)?zāi)兀吭谖铱磥?lái),這里的創(chuàng)作分為兩個(gè)大的環(huán)節(jié)——
一是電影工業(yè)層面的;二是市場(chǎng)情緒層面的。
具體到《長(zhǎng)津湖》系列——
電影工業(yè)的勝利,是人的勝利,更是體系的勝利。
人,即電影人,意味著對(duì)真實(shí)性的執(zhí)著,對(duì)細(xì)節(jié)與表演的死磕,意味著在各個(gè)環(huán)節(jié)的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。
《長(zhǎng)津湖》與《水門橋》中,這樣體現(xiàn)電影人勝利的細(xì)節(jié)有很多。
比如花幾個(gè)月復(fù)刻出當(dāng)年水門橋的精確地貌;比如海量的真實(shí)爆破、力求還原零下30度的暴風(fēng)雪戰(zhàn)場(chǎng)環(huán)境,等等等等。
體系,即使得一部有著數(shù)千乃至上萬(wàn)工作人員的大制作,能得以流暢、安全、按時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)的電影工業(yè)系統(tǒng)。
在這方面,兩部電影對(duì)中國(guó)電影的貢獻(xiàn),一定是巨大且前所未有的。
這既體現(xiàn)在如何保證演員在爆破戲中沒有受傷風(fēng)險(xiǎn)、如何統(tǒng)籌安排一場(chǎng)戲中的道具與成百上千名群眾演員不出問題這樣的細(xì)枝末節(jié),也體現(xiàn)在時(shí)間緊迫的背景下,如何讓前期準(zhǔn)備、中期拍攝與后期制作統(tǒng)一有序地展開。
某種程度上,這其中的技術(shù)含量,完全不亞于編、導(dǎo)、演這些重要崗位對(duì)一部電影的影響。
情緒
不僅僅是當(dāng)下,任何一個(gè)時(shí)代,一部電影的成功,電影工業(yè)之外,都離不開對(duì)市場(chǎng)情緒的精準(zhǔn)判斷。
參考兩部《長(zhǎng)津湖》的表現(xiàn),這里的情緒把控,又可以從兩個(gè)層面來(lái)看——
宏觀層面,是對(duì)時(shí)代環(huán)境與市場(chǎng)需求的正確預(yù)判。
換句話說(shuō),這里面隱藏的,正是主流與主旋律創(chuàng)作的成功密碼。
從90年代的小市民解構(gòu),到00年代的古裝大片,再到10時(shí)代的解壓喜劇,中國(guó)電影市場(chǎng)的主流風(fēng)潮一直在變。
從過去幾年,到肉眼可見的未來(lái),宏大敘事、英雄敘事與家國(guó)敘事就是最新的那個(gè)主流風(fēng)潮。
兩部《長(zhǎng)津湖》,完美命中了這個(gè)風(fēng)潮中三大敘事的所有點(diǎn)位。這背后,是專業(yè)度,更是判斷力的體現(xiàn)。
微觀層面,則是用有效的類型片技法將這情緒進(jìn)一步放大。
這樣的例子,兩部電影中同樣比比皆是。
用動(dòng)作片的方式拍戰(zhàn)爭(zhēng)戲,甚至在《水門橋》中,還看到了頗具港片范兒的動(dòng)作設(shè)計(jì)。
這是從視覺感官上對(duì)觀眾情緒的調(diào)動(dòng)。
更重要的,則是走心的情感調(diào)動(dòng)。
從兩部電影前后種種指向明確的鋪墊與對(duì)仗,到文本上重點(diǎn)刻畫千里、萬(wàn)里包括七連在內(nèi)的兄弟情,再到更細(xì)節(jié)的設(shè)計(jì),如七連的名冊(cè)、紅圍巾等等。
可以說(shuō),這些成熟的技法,對(duì)于觀眾的代入感與沉浸感的提升,起到了非常大的輔助作用。
先行者
從檔期開拓到格局擔(dān)當(dāng),從電影工業(yè)進(jìn)步到精準(zhǔn)把控情緒。
這些經(jīng)驗(yàn)匯總到一起,使得兩部《長(zhǎng)津湖》行業(yè)先行者的樣貌,變得愈發(fā)清晰。
包括三位導(dǎo)演共同執(zhí)導(dǎo)一部影片的大膽決斷,以及疫情之后,反而決定整體制作與規(guī)格向史詩(shī)電影升級(jí)。
伴隨著兩部電影的先后成功,這些當(dāng)時(shí)或有爭(zhēng)議的選擇,如今都已經(jīng)成為了整個(gè)中國(guó)電影行業(yè)的寶貴經(jīng)驗(yàn)。
應(yīng)該說(shuō),在中國(guó)電影最困難的時(shí)期,去年《長(zhǎng)津湖》頂著巨大壓力成為中國(guó)電影影史票房冠軍,這個(gè)成績(jī)與事實(shí),對(duì)行業(yè)的信心提振,是空前的。
再到四個(gè)月后,《水門橋》的公映,不管其最終票房是否超越前作,以目前的表現(xiàn),都給這次堪稱傳奇的創(chuàng)作之路,畫上了圓滿的句號(hào)。
顯然,兩部《長(zhǎng)津湖》,是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
中國(guó)電影,需要更多先行者。
結(jié)語(yǔ)
按照目前的走勢(shì),《水門橋》在接下來(lái)的整個(gè)二月,乃至三月,都有著不錯(cuò)的票房前景。
兩部《長(zhǎng)津湖》破百億的目標(biāo),有望穩(wěn)穩(wěn)實(shí)現(xiàn)。
中國(guó)電影史,會(huì)以怎樣的姿態(tài)記錄這個(gè)系列呢?至少,在中國(guó)電影范疇,它是前無(wú)古人,也很可能后無(wú)來(lái)者的。
即便如此,其中的成功經(jīng)驗(yàn),也值得整個(gè)行業(yè)用心學(xué)習(xí)借鑒。
站在更遠(yuǎn)的視角,盡管我們誰(shuí)都無(wú)法提前預(yù)知下一個(gè)主流風(fēng)潮是什么,但中國(guó)電影的主旋律創(chuàng)作,的確可以試圖走出更寬更遠(yuǎn)的市場(chǎng)之路。
畢竟,未來(lái)幾年,這就是中國(guó)電影的支柱所在。
這場(chǎng)輸不起的仗,才剛剛開始。
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