2021年，豆瓣評分8.3、大麥評分8.6的話劇《雜拌、折羅或沙拉》，首輪巡演北京站10場門票全部售罄，烏鎮(zhèn)戲劇節(jié)場次兩分鐘售罄，并被孟京輝、呂效平、王曉鷹等業(yè)內(nèi)人士盛贊。對于一部原創(chuàng)戲劇而言，這是極為難得的。
與《雜拌、折羅或沙拉》同樣表現(xiàn)亮眼的，還有大麥評分達(dá)到8.5分的新銳先鋒音樂劇《搖滾浮士德》，這兩部戲劇作品背后站著同一個廠牌：當(dāng)然有戲。當(dāng)然有戲的名字，不少人或許還有些陌生，畢竟作為大麥Mailive旗下專注于戲劇內(nèi)容的廠牌，當(dāng)然有戲成立時間尚不足一年。
一位新玩家，短短一年時間內(nèi)在市場上交出兩部口碑上乘的作品，多少有些不可思議。但回顧過去一年當(dāng)然有戲在內(nèi)容上的創(chuàng)新探索及在人才孵化上的持續(xù)投入，以及Mailive為其帶來的成熟商業(yè)運營體系支撐便會發(fā)現(xiàn)，這成績其實并不意外。
對戲劇這一正在加速破圈，走向年輕一代的小眾市場來說，它需要新銳的玩家加入，來尋找更貼近年輕一代的對話方式，也需要玩家們站在行業(yè)的宏觀維度為生態(tài)構(gòu)建而努力，去沉淀成熟的商業(yè)方法論，而今，當(dāng)然有戲正是這般存在。
《雜拌、折羅或沙拉》與《搖滾浮士德》的成功背后有著諸多不同因素，但也有兩大共性，那便是“它們都是創(chuàng)新的精品內(nèi)容”，且“滿足了年輕觀眾的訴求”。
“浮士德”的故事之所以能流傳至今，源于它探討的黑暗與光明的爭斗、邪惡與正義的較量這兩大議題的經(jīng)典，也在于不斷進(jìn)取、追求美好理想的“浮士德精神”的傳播，音樂劇《搖滾浮士德》中保留了這些精髓，同時也對原版做出了相應(yīng)的改編。
首先，相比于原版的抽象與晦澀，《搖滾浮士德》通過弱化宗教因素、故事重構(gòu)、舞美升級等手段，讓整部劇的表達(dá)變得更為直接明了，更便于當(dāng)下觀眾理解和共情。其次，制作團(tuán)隊大膽將演唱會的部分手法與音樂劇融合，重金屬味十足的鋼結(jié)構(gòu)舞臺和先鋒、現(xiàn)代的光效設(shè)計，讓《搖滾浮士德》的現(xiàn)場酷燃又炸裂，以至于有的觀眾“看完回到家時還處于很嗨的狀態(tài)”。
在《搖滾浮士德》之前，觀眾很難想象搖滾與古典的跨世紀(jì)碰撞將產(chǎn)生何種化學(xué)反應(yīng)，而今，當(dāng)然有戲在“燃音樂劇”賽道的首部自制內(nèi)容《搖滾浮士德》帶來了一次有趣的探索，也帶來了可供參考的創(chuàng)新樣板。
“今年的音樂劇市場競爭非常激烈，通常一種內(nèi)容類型成功后，類似的劇目便會接二連三登場。在這一大環(huán)境下，應(yīng)該有更多的風(fēng)格分眾化的作品，差異化和敢于創(chuàng)新對行業(yè)下階段的發(fā)展十分重要?！薄稉u滾浮士德》制作人黃蕓道。
如果說，《搖滾浮士德》的創(chuàng)新更多體現(xiàn)在舞臺的視覺體驗上，那么當(dāng)然有戲首部原創(chuàng)話劇《雜拌、折羅或沙拉》，帶來的則是創(chuàng)作觀念的一次創(chuàng)新。
雜拌、折羅、沙拉三者都與食物有關(guān)，但彼此并無必然聯(lián)系，就如這個話劇中講述的三個故事一般：一對已經(jīng)離婚的夫妻被隔離在一處，矛盾與爭議隨之爆發(fā)；一個在看守所接受采訪的小偷，一步步展露出自己的內(nèi)心世界；一個巨大的智能機(jī)器，成為了人類信息和私密的掌控者。
如果要為《雜拌、折羅或沙拉》的三個故事找出一個主題，“被困”或許最為合適，這部劇創(chuàng)作于疫情時期，現(xiàn)實中人們被困于疫情，故事中角色們被困于回憶、執(zhí)念以及大數(shù)據(jù)時代。不過，觀眾們對《雜拌、折羅或沙拉》各有理解，有人認(rèn)為三個故事的困境，對應(yīng)著個體對自由的追求，有人的理解更為具象，他們在這三個故事中看到了愛而不得的痛苦、看到了個體對于城市的微不足道，也看到了大數(shù)據(jù)時代無隱私的無奈。
通過留白使不同個體產(chǎn)生不同的觀看感受和思考，正是《雜拌、折羅或沙拉》的創(chuàng)作本意。導(dǎo)演張慧曾數(shù)次強(qiáng)調(diào)，這部戲劇中的三個故事沒有強(qiáng)關(guān)聯(lián)，它們只是作為一碗沙拉里不同的材料平等并置，傾倒在舞臺上，留待人與生俱來的聯(lián)想能力去打開可能性。
2021年當(dāng)然有戲成立時，便確定了燃音樂劇、商業(yè)話劇、輕沉浸式三大內(nèi)容賽道，并表示要專注“當(dāng)下”、“青春”、“有趣”的新銳內(nèi)容開發(fā)。過去一年，當(dāng)然有戲在燃音樂劇和商業(yè)話劇賽道都取得了市場認(rèn)可，這源于廠牌生產(chǎn)的創(chuàng)新內(nèi)容切中了當(dāng)代觀眾的情感需求，也驗證了廠牌內(nèi)容定位的成功。
與此同時，《搖滾浮士德》和《雜拌、折羅或沙拉》的出現(xiàn)，也讓“新銳內(nèi)容開發(fā)”一詞有了具象化的載體。新銳一詞無法被宏觀定義，因為它具有萬千可能，而今，《搖滾浮士德》和《雜拌、折羅或沙拉》詮釋的，便是這萬千可能性。
創(chuàng)新，往往伴隨著極高的成本與風(fēng)險，但與此同時，它也與高收益掛鉤。對當(dāng)然有戲而言，創(chuàng)新讓它迅速在戲劇市場撕開了一道口子，但是，當(dāng)然有戲瞄準(zhǔn)創(chuàng)新的初衷不止于此，在當(dāng)然有戲廠牌主理人李婧看來，藝術(shù)作品的生命力就在于創(chuàng)新，不創(chuàng)新行業(yè)便會后退，因此，作為戲劇行業(yè)的組成部分，創(chuàng)新是當(dāng)然有戲“必須要做的事”。
過去一年，當(dāng)然有戲能孵化出“好戲”，與人才的培養(yǎng)分不開關(guān)系。
當(dāng)然有戲誕生時，便推出了兩大人才孵化計劃：其一，是在音樂劇賽道與上海大劇院聯(lián)合發(fā)起的“新音樂劇孵化計劃Fly Plan”：邀請擁有20年以上音樂劇寫作教學(xué)、劇本輔導(dǎo)經(jīng)驗的國際團(tuán)隊，為中國創(chuàng)作者提供系統(tǒng)性寫作課程培訓(xùn)和1對1劇本輔導(dǎo)，同時給予創(chuàng)作人從劇本孵化到排練工作坊測試、試驗演出、商業(yè)制作的全鏈路支持。
其二，是與鼓樓西劇場、新時代集團(tuán)共同發(fā)起的話劇孵化項目“1+1青年導(dǎo)演戲劇制造計劃”：通過提升青年戲劇導(dǎo)演的影響力，為行業(yè)輸送更多具有潛力的新生代創(chuàng)作人才。《雜拌、折羅或沙拉》，便是“1+1青年導(dǎo)演戲劇制造計劃”下誕生的作品。
早在劇本圍讀階段，當(dāng)然有戲便在《雜拌、折羅或沙拉》的故事中感受到了可貴的創(chuàng)作態(tài)度和難得的創(chuàng)意，于是，項目的落地很快敲定。在話劇制作過程中，當(dāng)然有戲給了導(dǎo)演張慧最大程度上的尊重，讓她可以去自由表達(dá)自己的觀點與內(nèi)核，這才有了觀眾在舞臺上見到的這部個人風(fēng)格濃郁的作品。
對于《雜拌、折羅或沙拉》這部作品，當(dāng)然有戲重點把控的環(huán)節(jié)是“文本到舞臺的轉(zhuǎn)化”。對于《雜拌、折羅或沙拉》舞美和服化道的呈現(xiàn)，當(dāng)然有戲與主創(chuàng)們經(jīng)歷了數(shù)次討論與反復(fù)優(yōu)化，“之前的舞美方案更傾偏向于前衛(wèi)、藝術(shù)感的表達(dá)，但對于更廣泛的觀眾群體來說，理解起來可能相對晦澀。我們經(jīng)過不斷的嘗試與論證，最終找到了目前選用的‘倒扣沙拉碗’的設(shè)計，它的隱喻也更加豐富?！薄峨s拌、折羅或沙拉》制作人崔顥透露。
在“新音樂劇孵化計劃Fly Plan”和“1+1青年導(dǎo)演戲劇制造計劃”中，當(dāng)然有戲?qū)?chuàng)作者的助力基本都是從文本創(chuàng)作開始的。例如，“新音樂劇孵化計劃Fly Plan”會安排國際音樂劇大師和寫作導(dǎo)師對孵化中的作品和團(tuán)隊進(jìn)行一對一的授課，指導(dǎo)編劇、作詞、作曲等創(chuàng)作人員跨越創(chuàng)作的基本門檻，進(jìn)行富有挑戰(zhàn)性的沙盤演練，以增強(qiáng)作品的“音樂肌肉”，錘煉戲劇文本的“生命張力”。
第一年孵化的5個劇本，包括《畫皮·拂心》、《成為母親》、《刺客與十公主》、《她們的房間》、《一切都很好》，目前都在創(chuàng)作當(dāng)中，明年1月起會陸續(xù)開啟劇本朗讀和工作坊。
當(dāng)面對《雜拌、折羅或沙拉》這種成熟的文本時，當(dāng)然有戲則會將注意力聚焦在舞臺的呈現(xiàn)和劇目的商業(yè)運營上，比如通過戲劇節(jié)以及其它一些非商業(yè)性的展演讓作品去觸達(dá)觀眾，同時測試觀眾的反饋，并基于此不斷打磨劇目的整體設(shè)計、燈光、舞美、服化道、音樂等，使其在巡演前快速走向成熟。
《雜拌、折羅或沙拉》出圈后，導(dǎo)演張慧也獲得了更廣泛的關(guān)注，可見當(dāng)然有戲的人才孵化計劃，不僅是在幫助行業(yè)里具備高潛能的人才沉淀經(jīng)驗、幫助他們實現(xiàn)創(chuàng)意落地，也為這些優(yōu)秀的導(dǎo)演們帶來了一個走向大眾的舞臺，讓他們本身和他們的作品，都能被戲劇市場的觀眾看到。
而且，當(dāng)然有戲推動這些人才和作品破圈的過程是持續(xù)的。
據(jù)悉，2022年《雜拌、折羅或沙拉》將繼續(xù)打磨、升級，未來《雜拌、折羅或沙拉》不僅將去往更多城市巡演，也將嘗試從小劇場邁向中、大型劇場。這不僅是針對《雜拌、折羅或沙拉》制定的孵化策略，未來如果有同樣優(yōu)質(zhì)的作品誕生，當(dāng)然有戲也將幫助它們走向更大的舞臺。
站在廠牌自身的維度來看，當(dāng)然有戲的人才孵化將為廠牌的自制內(nèi)容打下堅實的根基，站在整個戲劇市場的維度來看，這些人才孵化計劃產(chǎn)生的能量，將輻射向整個行業(yè)，這也是目前市場亟需的。無論是國內(nèi)發(fā)展相較成熟的話劇，還是尚處于摸索階段的音樂劇，賽道人才都是相對匱乏的，戲劇行業(yè)想要創(chuàng)新并走向成熟，就必須屹立于人才的沃土上。
對行業(yè)內(nèi)的玩家而言，孵化人才既是面向未來的決策，也是使命所在。
一個新廠牌想要崛起，需要內(nèi)容制作上的匠心與銳意進(jìn)取，需要人才提供原動力，但僅有這些依然不夠，因為想要快速在市場站穩(wěn)腳跟，同樣離不開成熟商業(yè)運營體系的支撐。
當(dāng)然有戲作為一個新玩家，僅靠自身能量在短期內(nèi)搭建起一套成熟的商業(yè)模式是不現(xiàn)實的，況且它本身專注的是內(nèi)容制作環(huán)節(jié)。但過去一年，當(dāng)然有戲兩部自制作品《搖滾浮士德》《雜拌、折羅或沙拉》的市場運營都稱得上是行業(yè)范例，而這，則得益于在商業(yè)運營上已經(jīng)沉淀出一套全鏈路成熟方法論的Mailive的助力。
成立當(dāng)然有戲這一廠牌前，大麥Mailive在戲劇行業(yè)一直以投資出品為主，它曾與巨龍文化、仙童戲劇等共同出品過爆款話劇《德齡與慈禧》，也曾與天橋盛世、抓馬艾克斯合制話劇《牛天賜》，這些都是近來年市場的代表劇目。僅是2021年，Mailive就參與出品了《人間失格》《偽裝者》《深淵》《白夜行》《橫財滿屋》等10余部劇目，且?guī)缀趺恳徊慷际蔷贰?/p>
過去多年的投資出品經(jīng)歷，使得Mailive在戲劇的市場評估、用戶調(diào)研、數(shù)字宣發(fā)、規(guī)模選擇上積累了深厚的經(jīng)驗。在文娛行業(yè)，經(jīng)驗是最為寶貴的，因為它無法速成，只能一點一滴積累，當(dāng)零碎的經(jīng)驗質(zhì)變?yōu)槌墒斓姆椒ㄕ?，那它便會成為為?nèi)容導(dǎo)航的燈塔。
2021年，當(dāng)然有戲打造的《搖滾浮士德》開演半年便實現(xiàn)了盈利，這在行業(yè)內(nèi)是極為罕見的，畢竟，回收資金周期長、需要多輪次演出才能實現(xiàn)回本才是這個行業(yè)的常態(tài)。
《搖滾浮士德》能成為范例，與Mailive、當(dāng)然有戲體系化、精細(xì)化的商業(yè)運營息息相關(guān)，這一運營過程貫穿項目立項、制作、宣發(fā)的全過程。首先，當(dāng)然有戲使用“制作人中心制”的制作理念，制作人對內(nèi)容生產(chǎn)進(jìn)行全流程把控，除了嚴(yán)選內(nèi)容、打磨劇本、搭建創(chuàng)作團(tuán)隊之外，制作人還把控制作和運營的核心環(huán)節(jié)，包括成本提效、以及“如何更高效地將劇目推向市場”。
在李婧和《搖滾浮士德》的制作人黃蕓看來，精細(xì)的生產(chǎn)過程管理，是這部音樂劇取得初步商業(yè)成功的關(guān)鍵所在。在當(dāng)然有戲精細(xì)化的成本數(shù)據(jù)支撐下，創(chuàng)作團(tuán)隊一開始便對《搖滾浮士德》的舞美、演員、服化道等多維度的成本和品質(zhì)進(jìn)行了把控，而在具體的執(zhí)行環(huán)節(jié)，黃蕓和制作團(tuán)隊秉承的則是“該花的錢一定不能少，不該花的錢一定不能亂花”的原則。
精細(xì)的制作過程管理，是盈利的第一要義，成功的市場推廣帶來的轉(zhuǎn)化率，則是盈利的第二要義。
在《搖滾浮士德》的宣發(fā)環(huán)節(jié)，當(dāng)然有戲基于大麥對戲劇用戶的深度洞察，將這部音樂劇精準(zhǔn)推送到了眾多核心音樂劇愛好者的視野中，與此同時，Mailive和當(dāng)然有戲也在常規(guī)宣發(fā)之外，為《搖滾浮士德》找到了更新穎的宣傳路線。
比如參考電影行業(yè)的物料釋放模式，先后放出了“人心經(jīng)不起試探”、“你準(zhǔn)備好接受下一次考驗了嗎？”等主題宣傳片，通過這些主題明確的宣傳片，將《搖滾浮士德》的視覺盛宴、精彩之處、核心表達(dá)等傳遞給了觀眾。
當(dāng)然有戲確實是一個新秀廠牌，但回顧其2021年的發(fā)展便能看出，這一新廠牌其實很“老道”，它有著清晰的內(nèi)容目標(biāo)和人才孵化規(guī)劃，也有著Mailive成熟的商業(yè)方法論支撐，這些都將是未來當(dāng)然有戲在戲劇行業(yè)的核心競爭力。
2021年即將結(jié)束，當(dāng)然有戲新一年的征程也將拉開序幕。燃音樂劇與商業(yè)話劇取得初步成功后，2022年當(dāng)然有戲的沉浸式內(nèi)容也將進(jìn)入運營階段?！拔覀兿Ｍ谏虡I(yè)戲劇面臨時代變化、在觀眾喜好更迭的當(dāng)下，用沉浸式內(nèi)容突破第四面墻，突破傳統(tǒng)劇場的觀演空間，帶給觀眾更多新鮮、驚喜的戲劇體驗?！崩铈旱?。
雖然，對已經(jīng)初露鋒芒的當(dāng)然有戲來說，未來仍需在市場的錘煉中繼續(xù)“修行”，但對整個戲劇行業(yè)來說，當(dāng)然有戲帶來的增量與價值，已經(jīng)在沉淀之中。
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