首頁(yè) 行業(yè) 活動(dòng) 項(xiàng)目 快訊 文娛 時(shí)尚 娛樂(lè) 科技 汽車 綜合 生活

葉檀:天大的市場(chǎng)變化!這是前所未有的大事情!

2021-05-21 17:24:16 來(lái)源:CCTV證券資訊

中國(guó)市場(chǎng)投資邏輯已經(jīng)大變!

萬(wàn)華化學(xué)、恒力石化、東方雨虹……越來(lái)越多周期股,具備征服周期的能力,成為跨越周期的翹楚。

量變終究會(huì)有質(zhì)變,看不懂周期龍頭質(zhì)變,大把機(jī)會(huì)從眼前溜走。

最好的投資,賺的是認(rèn)知差??烊艘徊?,領(lǐng)先一步意識(shí)到企業(yè)性質(zhì)的變化,總能獲得異乎尋常的回報(bào)!

image.png

市場(chǎng)嚴(yán)重錯(cuò)判 跨周期大白馬橫空出世!

江湖還是那個(gè)江湖,但江湖里的豪杰,今非昔比。

疫情之后,很多行業(yè)和公司都發(fā)生了巨大的變化,各行各業(yè)都在加速洗牌,洗牌之后的結(jié)果,往往是龍頭跳出三界,徹底擺脫周期限制。

老公司,新眼光,這是2021年我給自己設(shè)立的最大課題。

這個(gè)課題從哪開(kāi)始呢?

從分眾傳媒開(kāi)始是不錯(cuò)的選擇。

江南春是公認(rèn)的中國(guó)廣告界一哥,營(yíng)銷奇才創(chuàng)立的公司,注定充滿傳奇色彩。

記得2020年11月份,我在專欄檀談里面曾專門寫過(guò)分眾傳媒,當(dāng)時(shí)用的標(biāo)題是《穿越天劫 獨(dú)孤求敗!你所鄙夷的生意 為什么展現(xiàn)出驚人的生命力!》。

疫情之下,幾乎所有人都認(rèn)為,廣告投放整體下滑,分眾傳媒的業(yè)績(jī)勢(shì)必會(huì)受到嚴(yán)重影響。

可結(jié)果呢?從二季度開(kāi)始,分眾傳媒一直在用業(yè)績(jī)打市場(chǎng)的臉。機(jī)構(gòu)喜歡用“超預(yù)期”來(lái)形容業(yè)績(jī)出眾,但在我看,顛覆認(rèn)知可能才真正適合分眾和市場(chǎng)的“分歧”。

2021年4月22日,分眾傳媒公布2020年年報(bào),財(cái)報(bào)顯示,分眾的業(yè)績(jī)“逐季”加速。

1621564884361247.png

來(lái)源分眾傳媒財(cái)報(bào)

繼二季度超預(yù)期之后,三季度分眾營(yíng)收繼續(xù)高歌猛進(jìn),單月達(dá)到32.64億元,四季度分眾營(yíng)收單季度突破40億關(guān)口,42.21億元的成績(jī),超過(guò)2018年同期,創(chuàng)造出歷史上最好的單季收入。

凈利潤(rùn)方面,后三季度不斷發(fā)力之后,最終2020年分眾傳媒的凈利潤(rùn)定格在50.47億元,同比大漲115%。

2021年一季度,分眾的業(yè)績(jī)還在加速,35.92億的收入,13.68億的凈利潤(rùn),都是歷史最佳。

根據(jù)分眾傳媒最新的業(yè)績(jī)指引,2021年上半年,分眾的凈利潤(rùn)有望大幅增長(zhǎng)240%以上,預(yù)計(jì)為28.3億到29.8億。

為什么2020年人們對(duì)分眾傳媒,產(chǎn)生嚴(yán)重錯(cuò)判?

最重要是兩點(diǎn)。

第一,判斷對(duì)了廣告投放的整體情況,判斷錯(cuò)了電梯廣告的投放情況。

受疫情影響,2020年,廣告市場(chǎng)整體在下滑,但結(jié)構(gòu)來(lái)看,電梯LCD,電梯海報(bào)卻在逆勢(shì)上漲。

根據(jù)央視旗下CTR提供的權(quán)威數(shù)據(jù),除了梯媒,2020年各媒體渠道的刊例價(jià)格都在大幅度下滑。

image.png

2021年一季度,廣告市場(chǎng)整體回暖,梯媒的回暖速度最快,據(jù)CTR數(shù)據(jù),一季度電梯海報(bào)刊例同比大幅增長(zhǎng)89.6%,遠(yuǎn)高于電視、保值、雜志等媒體渠道的復(fù)蘇水平。

疫情之下,空間的概念和價(jià)值需要重新評(píng)估,分眾電梯媒體作為空間價(jià)值重估的最大受益者之一,正煥發(fā)出前所未有的生機(jī)。

這個(gè)變化,可能很多人始料未及。

 第二,分眾傳媒太大太扎眼,市場(chǎng)硬把廣告周期和分眾業(yè)績(jī)變化混為一談。

傳統(tǒng)上,廣告行業(yè)也是所謂的周期性行業(yè),經(jīng)濟(jì)增速快,廣告投放意愿強(qiáng),行業(yè)就好,經(jīng)濟(jì)增速慢,甲方預(yù)算少,行業(yè)景氣度就差。

分眾傳媒作為廣告行業(yè)里,最扎眼的一個(gè),容易被傳統(tǒng)認(rèn)知裹挾,造成一榮俱榮一損俱損的被動(dòng)結(jié)果。

2020年,經(jīng)濟(jì)不好是共識(shí),但結(jié)構(gòu)上,因?yàn)橐咔榈囊蛩?,很多頭部公司,互聯(lián)網(wǎng)公司,消費(fèi)品企業(yè)不但沒(méi)有受到?jīng)_擊,業(yè)績(jī)反而在加速成長(zhǎng)。

拆解分眾傳媒的客戶類型,我發(fā)現(xiàn)消費(fèi)品和互聯(lián)網(wǎng)客戶逆勢(shì)大漲,是分眾傳媒跨越周期的關(guān)鍵因素。

image.png

根據(jù)分眾傳媒年報(bào),日用消費(fèi)品和互聯(lián)網(wǎng)分別占分眾營(yíng)收的35.45%和27.13%,其他則占另外百分之三十。

每天上下樓,電梯是必經(jīng)之路,梯媒是必看的廣告,我習(xí)慣通過(guò)廣告來(lái)反向推測(cè)行業(yè)的變化,分眾的梯媒是我觀察行業(yè)變化的最佳窗口。

4月份,疫情控制住之后,梯媒里面,各種各樣的新老國(guó)貨層出不窮,食品、美妝、服飾、在線會(huì)議、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)……更新迭代的速度不要太快。

在大消費(fèi)行業(yè),分眾的客戶群日益多元化,醫(yī)藥類如朗迪、金笛口服液、Swisse、善存、仲景六味地黃丸、迪巧鈣、云南白藥等,服裝如UBRAS、內(nèi)外、九牧王、利郎,波司登,餐飲類如肯德基、麥當(dāng)勞、西貝、老鄉(xiāng)雞等,裝修建材如業(yè)之峰、慕思床墊、舒達(dá)床墊、索菲亞等,化妝品行業(yè),潤(rùn)百顏、薇諾娜、花西子、完美日記、倩碧、雅詩(shī)蘭黛等,互聯(lián)網(wǎng)在線醫(yī)療如阿里健康、京東健康、平安好醫(yī)生等,社區(qū)團(tuán)購(gòu)如橙心優(yōu)選,社區(qū)生鮮如每日優(yōu)鮮、叮咚買菜,企業(yè)級(jí)服務(wù)領(lǐng)域如騰訊會(huì)議、釘釘、飛書(shū),金融行業(yè),天弘、中歐、鵬華、華夏等也霸屏分眾。當(dāng)各行各業(yè)的人都要選擇投放分眾,這其實(shí)說(shuō)明分眾已經(jīng)突破周期性,具有長(zhǎng)期的持續(xù)向上的穩(wěn)定動(dòng)能。

image.png

說(shuō)實(shí)話,我之前并沒(méi)仔細(xì)想過(guò),廣告主的變化會(huì)對(duì)分眾有什么影響,如今回憶起來(lái),把思緒碎片整理下,各種各樣的日常消費(fèi)品,各種各樣的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,雨后春筍,其實(shí)讓分眾具備了跨越周期的素質(zhì)。

行業(yè)有波動(dòng),企業(yè)有起伏,不同行業(yè)和企業(yè)的周期性規(guī)律向來(lái)不統(tǒng)一,也正因?yàn)樾袠I(yè)之間存在的周期性分歧,只要客戶足夠多元,廣告足夠豐富,分眾的周期性就能被不斷熨平。

同時(shí)分眾在各個(gè)行業(yè)都做起了很多新品牌案例,例如飛鶴、元?dú)馍?、洽洽等食品飲料,取得了很大的成功,可以預(yù)測(cè)未來(lái)分眾還能打起來(lái)更多的品牌,幫助他們?cè)诟髯缘念I(lǐng)域攻城拔寨,這些公司未來(lái)許多都是跟分眾強(qiáng)綁定的。當(dāng)量變積累到一定程度,質(zhì)變就會(huì)發(fā)生,顯然分眾已經(jīng)跳出周期之外,笑傲江湖。

還記得,2018年曾有人質(zhì)疑,分眾傳媒過(guò)于依賴所謂互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì),兩年過(guò)去了,看看電梯口每天播放的廣告吧,“過(guò)度依賴”這四個(gè)字,早已灰飛煙滅。

如今的分眾在傳統(tǒng)大牌消費(fèi)品、新國(guó)貨崛起、互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)簇?fù)硐拢咽侨嗱?qū)動(dòng),三駕馬車。

我們分析上市公司的時(shí)候,總擔(dān)心大客戶風(fēng)險(xiǎn),過(guò)度依賴就像個(gè)定時(shí)炸彈,不知道什么時(shí)候會(huì)炸,但對(duì)分眾來(lái)說(shuō),各行各業(yè)的大客戶十分多元,“不依賴”已是分眾最強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力之一。

2021年第一季度,分眾傳媒在財(cái)報(bào)里寫道:

日用消費(fèi)品行業(yè)仍為占比最大的行業(yè),同比保持雙位數(shù)增長(zhǎng);以電商類為代表的互聯(lián)網(wǎng)類廣告主,對(duì)公司媒體價(jià)值認(rèn)可度不斷加深,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)廣告投放同比增長(zhǎng)顯著。

老公司,新眼光,分眾已不是幾年前的分眾了,我們的眼光得跟上。

image.png

繞不開(kāi)的存在 國(guó)貨崛起的必需!

內(nèi)循環(huán)時(shí)代,價(jià)格戰(zhàn)絕不是出路,品牌制勝,國(guó)貨崛起,沒(méi)品牌,注定走不遠(yuǎn)。

流量這回事,得辯證得看。

流過(guò)去留不下來(lái),最終恐成短炒行為,空歡喜一場(chǎng)。

抓人攻心,流量背后歸根到底是活生生的人,留住客戶,產(chǎn)生粘性,建立共識(shí)或共情,方是長(zhǎng)久計(jì)。長(zhǎng)久計(jì)需要從長(zhǎng)計(jì)議,從占領(lǐng)心智,從品牌壁壘開(kāi)始計(jì)議。

名義上,中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入品牌社會(huì),可這些年,叫得響的國(guó)貨品牌依舊不多。

國(guó)貨火,國(guó)有品牌卻不熱,這是一種繁盛的幻覺(jué)。

國(guó)家統(tǒng)計(jì)局原本該在4月份公布2020年人口數(shù)據(jù)以及第七次人口普查數(shù)據(jù),可結(jié)果一延再延。

根據(jù)各省市公布的數(shù)字,人口前景不容樂(lè)觀。

人口紅利不再,互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入下半場(chǎng),流量邏輯勢(shì)必受到?jīng)_擊,再不做品牌,留住流量,越往后越是大問(wèn)題。品牌才是持續(xù)免費(fèi)的流量池。

我一直覺(jué)得,價(jià)格產(chǎn)生的沖動(dòng)快感,稍縱即逝,就像男女談戀愛(ài),激情過(guò)后,要靠感情和共同認(rèn)知來(lái)維系。

現(xiàn)在流行供給側(cè)改革,煤飛色舞這種傳統(tǒng)行業(yè)靠大吃小,靠技術(shù)迭代,消費(fèi)品(服務(wù))行業(yè)靠什么?

 只能靠消費(fèi)升級(jí)。

消費(fèi)升級(jí),在我看來(lái)有幾個(gè)階段,初級(jí)階段是品質(zhì)升級(jí),高級(jí)階段是品牌升級(jí)。品質(zhì)升級(jí)到一定程度,性價(jià)比也好,質(zhì)價(jià)比也罷,終歸會(huì)有極限,當(dāng)質(zhì)——價(jià)關(guān)系帶來(lái)的快感趨于鈍化之時(shí),購(gòu)買行為將演變成隨機(jī)游走,再想做差異化,只能靠品牌。

曾經(jīng)有一個(gè)經(jīng)典測(cè)試:

三種可樂(lè)放在一起盲測(cè),皇冠可樂(lè)第一,百事可樂(lè)第二,可口可樂(lè)第三。第二輪出現(xiàn)品牌后進(jìn)行用戶評(píng)測(cè),結(jié)果可口可樂(lè)第一,百事可樂(lè)第二,皇冠可樂(lè)第三。

 這就是品牌的力量。

茅臺(tái)之所以成為茅臺(tái),可樂(lè)之所能成可樂(lè),追到最后,品牌本身的心理價(jià)值其實(shí)遠(yuǎn)大于味蕾刺激,品牌本身才是流量沉淀下來(lái)的真正原因。

張磊在價(jià)值里說(shuō),寶潔和聯(lián)合利華成為快消品市場(chǎng)的翹楚,真正的原因在于輸出品牌。

越是快的產(chǎn)品,越是消耗性的生態(tài),越需要品牌的賦能,因?yàn)橹挥羞@樣,流量才能成為留量,蓄能之后,才能更強(qiáng)大。

竭澤而漁的故事大家都聽(tīng)過(guò),做品牌就是養(yǎng)魚(yú)的過(guò)程,水大魚(yú)大。

品牌的形成,需要聚焦,聚焦就意味著中心化。用流量化的去中心方式做品牌,也許有短期效果,但效率不高。

流量廣告效率不高主要體現(xiàn)在三方面。

第一,流量廣告過(guò)于精準(zhǔn),難以形成品牌場(chǎng)能。做廣告,做品牌,講究的是模糊的正確,盡可能輻射更多的人,人群太精準(zhǔn),影響人群有限,往往形不成品牌需要的社會(huì)磁場(chǎng),也就達(dá)不到品牌社會(huì)共識(shí)的意義。

第二,流量廣告停留時(shí)間太短,占領(lǐng)不了用戶心智。品牌形成最終是重復(fù)記憶的結(jié)果,“被動(dòng)”觀看,比主動(dòng)省略更容易留下印象。

流量廣告往往和用戶想看的內(nèi)容綁定在一起,在這種環(huán)境里,用戶會(huì)天然的對(duì)流量廣告產(chǎn)生抵觸和反感,并通過(guò)買會(huì)員,選擇跳過(guò)廣告。

第三,流量廣告會(huì)帶來(lái)成本飆升。流量廣告的本質(zhì)是價(jià)格促銷邏輯,而不是品牌邏輯。投放的前提是打折促銷,一旦沒(méi)有促銷環(huán)節(jié),效果就會(huì)大大折扣,結(jié)果就是銷量下去了,品牌也跟著下去了。

ROI剛開(kāi)始可能還成,越往后性價(jià)比越低,到最后如果砸不起錢,競(jìng)價(jià)序列越來(lái)越靠后,ROI哪里來(lái)的就得回哪,流量堆起來(lái)的美好,最終會(huì)成為泡影。

很多網(wǎng)紅品牌如流星一般,生命周期就幾個(gè)月,道理就在這。

當(dāng)然,究竟選擇流量廣告還是品牌廣告,這還要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展。

元?dú)馍值刃屡d品牌時(shí)下流行的打法是先流量后品牌,通過(guò)所謂“三段擊”戰(zhàn)術(shù),先把產(chǎn)品打磨到相對(duì)完美,然后通過(guò)流量廣告和社交種草,在小圈層里實(shí)現(xiàn)一定的認(rèn)可度和滲透率,然后通過(guò)品牌廣告引爆、出圈。

“三段擊”是新興品牌充分利用流量廣告+品牌廣告的組合戰(zhàn)術(shù),與軍事上的“空地協(xié)同”一樣,線下地面戰(zhàn)做得好,品牌空軍一打之后,知名度迅速擴(kuò)散。

到底是做流量,還是做品牌,這是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決定的,不過(guò),殊途同歸,最終都要落在品牌上來(lái)。道路或有不同,流量最終會(huì)匯聚到品牌上來(lái)。這是不會(huì)錯(cuò)的。

以前幾年都是品牌廣告向流量、效果廣告轉(zhuǎn)移,現(xiàn)在品牌流量廣告又回歸了,流量廣告8000億市場(chǎng)當(dāng)中,有2000億品牌廣告向品牌廣告回流的時(shí)候,就帶來(lái)了一個(gè)巨大的機(jī)會(huì),大量的營(yíng)銷預(yù)算回流到品牌。誰(shuí)是能夠吃到這波紅利的核心,誰(shuí)是打造品牌的最核心的武器?而想要抓住品牌紅利,分眾作為品牌廣告最重要的一環(huán),避無(wú)可避。

根據(jù)CTR的數(shù)據(jù),2020年以及2021年一季度,電梯媒體成為品牌投放增長(zhǎng)速度最高的渠道。

為什么是梯媒?

卡住物理空間的必經(jīng)之路,天然營(yíng)造出來(lái)的中心化場(chǎng)所,是品牌塑造過(guò)程的最佳載體。

諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主,心理學(xué)家康納曼說(shuō):

熟悉的事物會(huì)讓人們放松認(rèn)知,從而作出舒服且輕易的判斷。說(shuō)到底,廣告的本質(zhì)是重復(fù),用戶的本質(zhì)是遺忘。

電梯作為人們每天必經(jīng)的生活場(chǎng)景的一部分,是最容易最自然讓人們放松認(rèn)知,建立信任的地方。

如果說(shuō),塑造品牌也有所謂基礎(chǔ)設(shè)施的話,“雙微一抖”之外,分眾電梯媒體也必然是品牌新基建的核心設(shè)施。

飛鶴、元?dú)馍帧⒒ㄎ髯?、波司登、洽洽,這些年業(yè)績(jī)好,叫得響當(dāng)當(dāng)新老國(guó)貨品牌,無(wú)一例外大筆投入分眾電梯媒體,這個(gè)結(jié)果絕非偶然。分眾是當(dāng)前品牌引爆的核心平臺(tái),在流量紅利結(jié)束轉(zhuǎn)向品牌紅利的大格局下將迎來(lái)長(zhǎng)期的持續(xù)的業(yè)績(jī)攀升。

據(jù)分眾傳媒財(cái)報(bào),截至2021年3月末,公司電梯電視媒體自營(yíng)設(shè)備約70.6萬(wàn)臺(tái)(包括境外子公司的媒體設(shè)備約7.8萬(wàn)臺(tái));公司電梯海報(bào)媒體除自營(yíng)設(shè)備約168.4萬(wàn)個(gè)外,參股公司電梯海報(bào)媒體設(shè)備約為24.5萬(wàn)個(gè),已覆蓋國(guó)內(nèi)60個(gè)城市。

分眾傳媒目前能夠覆蓋的能力是3億人,這三億人主要集中在一二線城市。據(jù)麥肯錫《2020年中國(guó)消費(fèi)者調(diào)查報(bào)告》顯示,中國(guó)新中產(chǎn)人數(shù)在2020年已突破3億。

 這意味著,消費(fèi)升級(jí)的最核心人群,分眾傳媒幾乎已經(jīng)全面覆蓋。

在WPP與凱度共同發(fā)布的2020年“BrandZ™最具價(jià)值中國(guó)品牌100強(qiáng)”榜單中,投放分眾為代表的數(shù)字化戶外新媒體的品牌數(shù)量約占87%。

根據(jù)益普索報(bào)告顯示,2020年中國(guó)流行廣告語(yǔ)記憶83%源于分眾樓宇媒體。

分眾已成為媒體碎片化時(shí)代屈指可數(shù)的流行廣告語(yǔ)制造機(jī)和品牌引爆核心陣地,繞不開(kāi)的品牌紅利核心平臺(tái)。

image.png

強(qiáng)大的刷新力 這是偉大企業(yè)的共有品格!

微軟CEO薩提亞·納德拉曾寫過(guò)一本書(shū)叫《刷新》,書(shū)中詳盡拆解了,微軟二次復(fù)興的過(guò)程。

有的人讀完這本書(shū)覺(jué)得是納德拉本人很厲害,但我認(rèn)為是微軟的強(qiáng)大刷新力,造就了微軟的重新崛起。

 好企業(yè),都有強(qiáng)大的刷新力。

對(duì)分眾傳媒來(lái)說(shuō),市場(chǎng)上一直有質(zhì)疑的聲音,但每次分眾總能用刷新力,打消質(zhì)疑。

2018年,分眾一度被拖進(jìn)擴(kuò)屏戰(zhàn)爭(zhēng),但很快分眾憑自身強(qiáng)大的實(shí)力,牢牢地控制了局面。2020年分眾在梯媒行業(yè)的收入等于2-10位總和的2-3 倍。

2021年分眾一季度便開(kāi)始有序擴(kuò)張。2021年,分眾預(yù)計(jì)的目標(biāo)是:

媒體點(diǎn)位數(shù)或?qū)⑷嵝詳U(kuò)張10%,電梯媒體點(diǎn)位總數(shù)達(dá)256.9萬(wàn)臺(tái),新增屏幕主要為智能屏,新增點(diǎn)位主要以一二線城市為主。

image.png

據(jù)券商的預(yù)測(cè),2020年分眾的市占率已經(jīng)提高到80%左右,按照分眾目前的節(jié)奏,未來(lái)5年分眾的市占率很有可能達(dá)到85%。

考慮到梯媒的刊例價(jià)格正不斷提高,占據(jù)絕對(duì)市場(chǎng)份額的分眾,收入端的增長(zhǎng)也許會(huì)不斷超出預(yù)期。

2018年之前,市場(chǎng)一直對(duì)分眾的應(yīng)收賬款有所質(zhì)疑。聽(tīng)到市場(chǎng)的聲音之后,分眾果斷采取措施,不斷加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。

2018年分眾的應(yīng)收賬款為48億,2019年為41億,2020年為36億,2021年一季度分眾的應(yīng)收規(guī)模已經(jīng)縮減到35億。

2003年SARS期間,阿里巴巴苦修內(nèi)功,化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī),14天完成大逆轉(zhuǎn),分眾也在疫情之下,練就了一番新本事。

疫情之下,小區(qū)進(jìn)不去,分眾全面啟用了云端可推送系統(tǒng)。寫字樓的屏幕更換都是遠(yuǎn)端在線完成。這樣的效率更高,綜合成本更低。

以前,分眾和品牌方之間是相對(duì)簡(jiǎn)單的采買關(guān)系,疫情之下,分眾能力大提升,團(tuán)隊(duì)不斷學(xué)習(xí)之后,開(kāi)始和客戶一起出營(yíng)銷方案,讓品牌更快更好的建立起來(lái)。

據(jù)悉,分眾開(kāi)發(fā)了一個(gè)新功能叫精準(zhǔn)可分發(fā),這是基于用戶需求和標(biāo)簽精準(zhǔn)投放在有效客群所在地的高級(jí)功能。顯而易見(jiàn),這個(gè)功能,能幫助品牌客戶,更精準(zhǔn)的觸達(dá)消費(fèi)人群,事半功倍。

 凱文凱利在《技術(shù)想要什么》里曾說(shuō),技術(shù)是一種生命體。

借助技術(shù)手段,分眾傳媒把梯媒活化,讓必經(jīng)的生活場(chǎng)景活起來(lái)。這不就是技術(shù)生命體的典型特征么?

如果說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)廣告有大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì),那分眾傳媒如今其實(shí)也具備了同樣的能力。在福布斯全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)評(píng)選中,分眾以線下媒體數(shù)字化變革位列33位。

分眾在中國(guó)不僅持續(xù)向覆蓋500城500萬(wàn)終端日5億新中產(chǎn)的目標(biāo)積極推進(jìn),分眾的國(guó)際化之路也已開(kāi)啟,分眾覆蓋了韓國(guó)首爾,泰國(guó)曼谷,新加坡和印度尼西亞雅加達(dá)等30多個(gè)主要國(guó)際城市。

國(guó)際國(guó)內(nèi)雙循環(huán),互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)品雙驅(qū)動(dòng),刊例價(jià)刊掛率齊漲,品牌化數(shù)字化齊飛,或許分眾正在突破周期,迎來(lái)屬于自己的黃金時(shí)代。

免責(zé)聲明:市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn),選擇需謹(jǐn)慎!此文僅供參考,不作買賣依據(jù)。

關(guān)鍵詞:

上一篇:奧絡(luò):當(dāng)心假期“口罩臉”

下一篇:《司藤》大火景甜造型成經(jīng)典,同款烏黑瀑布發(fā)樂(lè)霂LumosMax“小摩手”幫你養(yǎng)成

責(zé)任編輯:

最近更新

點(diǎn)擊排行
推薦閱讀