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前言

【資料圖】

本文轉(zhuǎn)載自品觀和修遠(yuǎn)資本主編、文匯出版社出版的《走出少年：2007-2022中國(guó)化妝品產(chǎn)業(yè)十五年》一書(shū)序言，原文標(biāo)題為《替美仰望》，作者為品觀董事長(zhǎng)、CiE美妝創(chuàng)新展創(chuàng)始人鄧敏。

2022年，品觀和修遠(yuǎn)資本合作出版一本行業(yè)歷史書(shū)籍，以記錄從2007年至今化妝品行業(yè)發(fā)生的重要故事，并幫助從業(yè)者站在歷史的高度眺望行業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

本書(shū)包含產(chǎn)業(yè)、資本和人物三大篇章，共計(jì)近20萬(wàn)字，梳理了包括品牌、渠道、供應(yīng)鏈在內(nèi)的三大產(chǎn)業(yè)鏈條發(fā)展脈絡(luò)，回顧了15位企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，并分析了超過(guò)800條行業(yè)投融資數(shù)據(jù)。希望年輕一代的從業(yè)者，通過(guò)本書(shū)能對(duì)中國(guó)化妝品產(chǎn)業(yè)心生一份敬意，找到自己的使命，種下一個(gè)夢(mèng)想……

新青年學(xué)園是品觀主辦的化妝品產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者的學(xué)習(xí)型社群，每年開(kāi)學(xué)第一課《企業(yè)戰(zhàn)略》，導(dǎo)師是棋盤(pán)資本創(chuàng)始人、修遠(yuǎn)資本合伙人馬宏老師，學(xué)員是年輕一代的創(chuàng)業(yè)者。做戰(zhàn)略離不開(kāi)靈魂三問(wèn)：使命、愿景、價(jià)值觀。第一問(wèn)使命就會(huì)難倒很多人，使命源于我們所從事的行業(yè)，而我們的行業(yè)是怎樣的？發(fā)生了哪些變化？未來(lái)應(yīng)該是怎樣的？沒(méi)有整體的產(chǎn)業(yè)認(rèn)知，很難確定我們的使命。

面對(duì)學(xué)員的困惑，馬老師每年都會(huì)建議品觀出版一本行業(yè)教科書(shū)。

“2007年今日資本投資相宜本草，開(kāi)啟了風(fēng)險(xiǎn)投資與化妝品產(chǎn)業(yè)的15年；

2007年解勇正式開(kāi)啟植物醫(yī)生單品牌專(zhuān)賣(mài)店的征途；

2007年時(shí)任滇虹藥業(yè)董事長(zhǎng)的郭振宇牽頭孵化薇諾娜品牌；

2007年《化妝品觀察》創(chuàng)刊……

你看，2007是一個(gè)標(biāo)志性的年份，到2022年，15年可以做個(gè)歷史總結(jié)啦?！?/p>

初春二月的上海，馬老師再次鼓勵(lì)我們將出書(shū)提上日程。

的確，3年5年，我們看到的是變化，是風(fēng)口；10年20年，我們才能看見(jiàn)不變，看見(jiàn)規(guī)律。伴隨著改革開(kāi)放，中國(guó)化妝品產(chǎn)業(yè)的40年走過(guò)了國(guó)外百年的進(jìn)化之路，品觀15年，正是產(chǎn)業(yè)加速迭代的15年。短短15年，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)從渠道到營(yíng)銷(xiāo)，從營(yíng)銷(xiāo)到研發(fā)；消費(fèi)者需求與日俱增，市場(chǎng)總量即將突破5000億；消費(fèi)者代際變遷推動(dòng)著產(chǎn)業(yè)迭代，整體水平從產(chǎn)業(yè)鏈到服務(wù)商生態(tài)都取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。

2021年1月1日，全新的《化妝品監(jiān)督管理?xiàng)l例》的施行，意味著化妝品產(chǎn)業(yè)正走出青澀的少年時(shí)代，開(kāi)始進(jìn)入自信、成熟的青年時(shí)期。

本書(shū)結(jié)構(gòu)的第一部分是“產(chǎn)業(yè)”。

20年前，我以記者身份入行，對(duì)產(chǎn)業(yè)的認(rèn)知便來(lái)自市場(chǎng)。2007年創(chuàng)刊《化妝品觀察》，正是洞察到渠道變遷的機(jī)會(huì)，抓住了CS渠道的黃金十年。渠道變遷本質(zhì)是流量的遷移，每一次流量的遷移都會(huì)造就一批品牌，本書(shū)全面呈現(xiàn)了流量變遷的每一次歷程，勾勒出產(chǎn)業(yè)發(fā)展的脈絡(luò)。

對(duì)于年輕一代的從業(yè)者，每一個(gè)時(shí)代都有時(shí)代的機(jī)遇，同樣，一代人也有一代人的使命，歷史不會(huì)重演，但使命與夢(mèng)想會(huì)以不同的姿態(tài)續(xù)寫(xiě)歷史。

本書(shū)第三部分內(nèi)容是“人物”。

做記者時(shí)，眼睛里看見(jiàn)的都是事，2007年創(chuàng)業(yè)后，作為創(chuàng)始人，開(kāi)始讀懂事情背后生動(dòng)的人。

本書(shū)選擇的人物都是成功穿越了周期的企業(yè)家，每個(gè)人都有著獨(dú)特的魅力，都是時(shí)間的朋友，是他們將中國(guó)化妝品產(chǎn)業(yè)推向了一個(gè)新的起點(diǎn)。我們也選擇了幾位國(guó)際企業(yè)的代表人物，從百年跨國(guó)企業(yè)的中國(guó)故事里，我們希望能點(diǎn)燃年輕一代投身中國(guó)化妝品產(chǎn)業(yè)崛起的理想，產(chǎn)業(yè)百年需要一代又一代人的傳承與創(chuàng)新。

2007年《化妝品觀察》創(chuàng)刊時(shí)，我們的使命寫(xiě)著：讓中國(guó)化妝品更受尊敬。這是品觀始終未變的情懷。

2021年中國(guó)化妝品大會(huì)上，我們發(fā)布了新的使命：連接優(yōu)質(zhì)資源，成就美好品牌。

這是對(duì)第一階段使命的具體行動(dòng)。在新的時(shí)期，我們迎來(lái)了新一代品牌的崛起，品觀對(duì)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)的引導(dǎo)，專(zhuān)業(yè)資源的積累，通過(guò)連接優(yōu)質(zhì)資源，是可以賦能品牌成長(zhǎng)的。如果說(shuō)品觀的第一階段是見(jiàn)證了中國(guó)品牌的崛起，我們希望在第二階段能幫助品牌成長(zhǎng)，當(dāng)中國(guó)品牌整體崛起，在全球化的過(guò)程中，品觀期待發(fā)布藏在內(nèi)心多年的使命：連接?xùn)|西方文化之美。品觀相信，中國(guó)化妝品產(chǎn)業(yè)一定能以品牌之名，將中國(guó)文化的多元之美帶向世界。

品觀的產(chǎn)業(yè)情懷來(lái)自媒體人的初心，因?yàn)樘硐胫髁x，曾經(jīng)令我們也很困惑，但拉長(zhǎng)了時(shí)間，我們發(fā)現(xiàn)正是這份產(chǎn)業(yè)情懷給了我們穿越周期的力量，也指引著我們不斷創(chuàng)新，韌性生長(zhǎng)。

通過(guò)本書(shū)，如果年輕一代的從業(yè)者對(duì)中國(guó)化妝品產(chǎn)業(yè)心生一份敬意，找到自己的使命，種下一個(gè)夢(mèng)想，便是文字結(jié)下的緣分。

仰望是執(zhí)著于理想的姿態(tài)，替美仰望。

是為序。

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附：《走出少年：2007-2022中國(guó)化妝品產(chǎn)業(yè)十五年》書(shū)籍目錄

序一歷史是一本深刻的教科書(shū)

序二替美仰望

序三讓歷史告訴未來(lái)

第一部分產(chǎn)業(yè)

20??成長(zhǎng)于百貨的品牌：叢林突圍，品牌長(zhǎng)跑

28 ?成長(zhǎng)于超市的品牌：大渠道，大品牌

36 ?成長(zhǎng)于CS的品牌：破土而出，星火燎原