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為推動(dòng)大興調(diào)查研究之風(fēng)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中走深走實(shí)，福建泉州電信紀(jì)委聚焦當(dāng)前企業(yè)改革發(fā)展和基層員工熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，堅(jiān)持系統(tǒng)觀念、精準(zhǔn)施策目標(biāo)導(dǎo)向，通過(guò)定課題、找問(wèn)題、解難題，推進(jìn)開(kāi)展調(diào)查研究取得實(shí)效。
泉州電信紀(jì)委堅(jiān)持以調(diào)查研究推動(dòng)解決發(fā)展難題為落腳點(diǎn)，結(jié)合巡視巡察、信訪審計(jì)、監(jiān)督檢查、專(zhuān)項(xiàng)治理中的問(wèn)題清單，把“圍繞基層反映的急難愁盼問(wèn)題，查找管理漏洞、擔(dān)當(dāng)作為等作風(fēng)問(wèn)題”作為紀(jì)委調(diào)研主題。4月以來(lái)，紀(jì)委書(shū)記帶隊(duì)深入縣區(qū)基層、職能部門(mén)開(kāi)展8次調(diào)研，綜合運(yùn)用召開(kāi)會(huì)議、聽(tīng)取匯報(bào)、座談訪談、征集意見(jiàn)等方式，聽(tīng)取員工的操心事、煩心事和揪心事，了解企業(yè)發(fā)展中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)和痛點(diǎn)，調(diào)研對(duì)象覆蓋400多人次。在調(diào)查研究中充分運(yùn)用信息化手段，建立調(diào)研臺(tái)賬，重點(diǎn)聚焦裝維效能管理、業(yè)務(wù)稽核風(fēng)險(xiǎn)防控、工單流程管理等方面形成九大類(lèi)25項(xiàng)重點(diǎn)問(wèn)題清單，通過(guò)數(shù)據(jù)取數(shù)，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)、對(duì)比分析，提高調(diào)查研究的科學(xué)性和實(shí)效性。同時(shí)，從工作進(jìn)展情況、重點(diǎn)問(wèn)題清單、下一步工作建議等方面形成3份調(diào)研工作階段情況報(bào)告，對(duì)基層存在的問(wèn)題及需要協(xié)調(diào)解決的事宜實(shí)行“銷(xiāo)號(hào)管理”；對(duì)發(fā)現(xiàn)的普遍問(wèn)題或較為突出的問(wèn)題，通過(guò)發(fā)出紀(jì)律檢查建議書(shū)、開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督等方式加強(qiáng)督辦，推動(dòng)主責(zé)部門(mén)落實(shí)問(wèn)題整改責(zé)任；對(duì)調(diào)研過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的典型案例和優(yōu)秀做法及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，進(jìn)一步推動(dòng)調(diào)查研究實(shí)踐運(yùn)用、價(jià)值轉(zhuǎn)化，讓調(diào)研成果及時(shí)落地。
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