東京--說(shuō)起大公司的高管，我們可能下意識(shí)就會(huì)想到穿3件套西裝革履的人。不過(guò)索尼公司總裁兼首席執(zhí)行官平井一夫則顛覆了這種刻板印象。不僅是指在辦公室的普通牛仔褲加運(yùn)動(dòng)鞋的日常穿搭，以日本標(biāo)準(zhǔn)衡量，平井完全是一個(gè)"異類"，這其實(shí)都和他早年的國(guó)際化經(jīng)歷相關(guān)。
在平井一夫的領(lǐng)導(dǎo)下，索尼于10月31日宣布，預(yù)計(jì)到3月份結(jié)束的本財(cái)年將取得創(chuàng)紀(jì)錄的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。這將是索尼20年來(lái)首次再創(chuàng)利潤(rùn)紀(jì)錄。從2012年平井一夫執(zhí)掌索尼公司開始，索尼已成功重塑了從電子產(chǎn)品到金融服務(wù)的廣泛業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中創(chuàng)造盈利的均衡商業(yè)模式。
他高大英俊、始終面帶微笑、很友好，在工作中也從不大嗓門。然而這一切背后，卻是他兒時(shí)和學(xué)生時(shí)代的一些艱難經(jīng)歷。
這一切開始于他在日本讀小學(xué)一年級(jí)的春季學(xué)期。他的父親是一位銀行家，那時(shí)被調(diào)到美國(guó)，于是全家就搬到了紐約皇后區(qū)。在那里的一個(gè)住宅區(qū)安頓下來(lái)后，他到當(dāng)?shù)氐囊凰W(xué)校念書。上學(xué)的第一天，在父母送他離開后，一個(gè)完全不會(huì)英語(yǔ)的日本小男孩被獨(dú)自留在教室，他回憶時(shí)表示，感到了難以名狀的孤獨(dú)。
他說(shuō)，一般人或許不會(huì)相信，但他在學(xué)校時(shí)，脖子上真的就掛著用英語(yǔ)和日語(yǔ)寫的三張卡片，用來(lái)告訴老師"我生病了"、"我想去洗手間"和"請(qǐng)立即給我父母打電話" 。
永遠(yuǎn)的少數(shù)派
平井和同住一個(gè)小區(qū)、年齡相仿的兩個(gè)孩子成為了朋友。他的母親經(jīng)常邀請(qǐng)這兩個(gè)孩子到他家玩耍，做日式速食拉面給他們吃，平井解釋說(shuō)，母親這樣做是為了幫助他交朋友。平井和他的朋友一起過(guò)萬(wàn)圣節(jié)和感恩節(jié)，等到了小學(xué)二年級(jí)，他的同學(xué)就已經(jīng)完全接受他了。
隨著慢慢適應(yīng)了美國(guó)學(xué)校的模式，他開始忘記如何在日本學(xué)校生活。所以當(dāng)回到東京讀四年級(jí)時(shí)，他感到有些不適應(yīng)。那時(shí)像他一樣的海歸并不如現(xiàn)在這般常見(jiàn)，又或許對(duì)這個(gè)高大、操著接近母語(yǔ)水平英語(yǔ)的美國(guó)化同學(xué)，其他的學(xué)生都很不知所措。他非常努力地去融入。但就在他重新適應(yīng)后，卻要去到另一個(gè)國(guó)家。
在經(jīng)歷了一個(gè)秋千般搖擺不定的童年，輾轉(zhuǎn)于日本和海外后，平井最終在東京的國(guó)際基督教大學(xué)(下稱ICU)找到了自己的位置。從東京的美國(guó)學(xué)校畢業(yè)后，他本可以選擇去美國(guó)讀大學(xué)。但他覺(jué)得，畢竟自己是日本人，暫時(shí)還是想定居日本。
與其他日本大學(xué)相比，ICU里海歸更多。盡管如此，他們還是屬于少數(shù)派。像平井一樣，在去ICU前有過(guò)海外生活經(jīng)歷，會(huì)說(shuō)流利英文的日本學(xué)生，當(dāng)時(shí)被稱作"hen-Japa"(hen 日文意為"邊緣")，就是"奇怪的日本人"，相對(duì)應(yīng)的，另一部分從普通日本學(xué)校體制出來(lái)的就是"jun-Japa"(jun 日文意為"純")，就是"純?nèi)毡救?quot;。無(wú)論是"hen-Japa"還是"jun-Japa"，他們?cè)趯W(xué)校都有自己的團(tuán)體，偶爾也會(huì)互相交流。
在那些日子里，ICU是日本少數(shù)的幾個(gè)多元化的地方之一，包容性讓它接受"hen-Japa"學(xué)生。平井說(shuō)他沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)身份危機(jī)，因?yàn)樗行?quot;遲鈍"。在ICU過(guò)了一兩年之后，他終于下定決心要以日本人的身份生活。他說(shuō)，那是他生命中的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
他的大學(xué)生活也不平凡。他靠著翻譯工作和教授英語(yǔ)賺了不少錢，在那時(shí)的收入幾乎是剛畢業(yè)在日本工作的大學(xué)生的兩倍。他經(jīng)常開著二手馬自達(dá)RX-7跑車兜風(fēng)，在學(xué)生舞會(huì)上，他和稍年長(zhǎng)的朋友Jon Kabira一起做DJ，這位友人現(xiàn)在是日本電視和廣播名人。平井還記得曾向他的"jun-Japa"朋友炫耀對(duì)復(fù)雜日文漢字的了解(kanji，用日文書寫的漢字)。其實(shí)他是從為"hen-Japa"學(xué)生開設(shè)的特殊補(bǔ)習(xí)班上習(xí)得的。
作為"hen-Japa"某種程度上很像是少數(shù)民族，和主流社會(huì)有著顯而易見(jiàn)的巨大的文化鴻溝。盡管他們會(huì)感覺(jué)到和大多數(shù)人格格不入，但是并不會(huì)為了同一化而壓抑自己，也不會(huì)斷然拒絕和他們不同的觀點(diǎn)。他們承認(rèn)差異，并接受多樣性。這也成為了平井的生活方式。
非傳統(tǒng)的形象
從ICU畢業(yè)后，平井加入了東京的CBS /Sony唱片公司。他為索尼集團(tuán)下的不同公司效力，其中包括索尼電腦娛樂(lè)公司，并于2012年成為索尼集團(tuán)的負(fù)責(zé)人。
索尼以自由而開放的公司文化著稱，但它實(shí)際上是一個(gè)多層次的組織。平井一夫涉獵的音樂(lè)和視頻游戲業(yè)務(wù)相對(duì)較新，而視聽(tīng)設(shè)備，如電視和攝錄機(jī)，在集團(tuán)中歷史久遠(yuǎn)，被認(rèn)為是公司的"門面"。
這兩個(gè)業(yè)務(wù)在文化上也大有不同。有一次，平井參觀了位于東京品川區(qū)的"傳統(tǒng)"業(yè)務(wù)辦公室。那些和他見(jiàn)面的高層都身著公司套裝，看起來(lái)像淺棕色的馬甲。而平井還如往常一樣，穿著隨意。對(duì)雙方來(lái)說(shuō)，另一方看起來(lái)都很另類。
索尼的員工曾經(jīng)主要由 "jun-Japa"員工組成，但隨著公司面臨日益增加的全球化壓力，平井扮演了更加重要的角色。最后，他被時(shí)任董事長(zhǎng)霍華德·斯金格任命為首席執(zhí)行官。盡管許多"hen-Japa"畢業(yè)生在外企擔(dān)任要職，但平井可能是第一個(gè)成為日本主要公司領(lǐng)袖的人。該公司已經(jīng)產(chǎn)生過(guò)日本經(jīng)濟(jì)團(tuán)體聯(lián)合會(huì)(主要商業(yè)游說(shuō)團(tuán)體，也稱Keidanren)的副主席。
在擺脫笨拙的傳統(tǒng)束縛后，平井開始在電視和筆記本電腦業(yè)務(wù)上大刀闊斧。當(dāng)他獲任首席執(zhí)行官時(shí)，索尼曾一度虧損，而現(xiàn)在索尼的利潤(rùn)大幅增長(zhǎng)，幾乎達(dá)到歷史最高水平。他發(fā)起了一場(chǎng)內(nèi)部創(chuàng)新業(yè)務(wù)比拼，來(lái)尋求員工的新想法，這促成了智能手表和便攜式香氛的產(chǎn)生。平井希望通過(guò)這些所有努力重振索尼精神，并由擁有打破傳統(tǒng)想法的員工提供支持。
鑒于平井僅僅56歲，現(xiàn)在考慮退休也許為時(shí)過(guò)早。然而，在被問(wèn)及退休后的計(jì)劃時(shí)，平井表示，他的目標(biāo)很可能是參與到諸如全球經(jīng)濟(jì)論壇這樣的全球倡議中，去提高日本的國(guó)際形象，而不是專注于國(guó)內(nèi)活動(dòng)。而索尼聯(lián)合創(chuàng)始人盛田昭夫曾在退休后積極投身日本工業(yè)，包括擔(dān)任Keidanren的副主席，和他不同的是，平井一夫則似乎決定要堅(jiān)持以"hen-Japa"方式度過(guò)一生。
原標(biāo)題：索尼公司平井一夫,一位不走尋常路的首席執(zhí)行官
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