標桿管理起源于哪兒?最近好多小伙伴在問這個問題的，那小編就來給大家解答一下吧，希望可以幫助到大家吧。
標桿管理起源于美國施樂公司。標桿管理法是管理學界的一種著名管理方法，被譽為20世紀90年代三大管理方法之一，其實質(zhì)即為以實踐為基調(diào)不斷地進行測量分析與持續(xù)改進，是創(chuàng)造模版的工具，開創(chuàng)者美國施樂公司是全球最大數(shù)字與信息技術產(chǎn)品生產(chǎn)商。
標桿管理的三個階段是指什么?
1、標桿管理三階段分別是組織策劃、項目實施和持續(xù)完善這三個基本但不可或缺的計劃和實施階段。
2、標桿管理理論可概括為：不斷尋找和研究同行一流公司的最佳實踐，并以此為基準和本企業(yè)進行比較、分析、判斷，從而使自己企業(yè)得到不斷改進，進入或趕超一流公司，創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程。
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